2月8日上午，“惠美營銷系統(tǒng)2020工作總結(jié)暨2021工作計劃會”在2#會議室拉開帷幕。信雅及惠美公司領(lǐng)導班子、國內(nèi)、國際、外貿(mào)終端各營銷部門及相關(guān)職能部門管理人員參與本次會議。

為了肯定營銷體系員工一年來的辛勤付出，信雅公司黨委委員段太剛宣讀了2020年營銷人員各獎項名單，分別頒發(fā)了“銷售明星”、“服務(wù)明星”、“進步之星”等榮譽獎項。

隨后惠美公司總經(jīng)理劉良忠對整個營銷系統(tǒng)2020年工作作出總結(jié)：受疫情影響，2020年是充滿困難和挑戰(zhàn)的一年，出口受挫、訂單減少。但在各位營銷同志的努力下，惠美公司通過拓展終端產(chǎn)業(yè)，引進102臺襪機，成功建成康健公司1期項目，基本完成年度銷售目標。在2021年的銷售工作中，需要進一步透明化、簡單化提成機制，提高業(yè)務(wù)員的工作激情。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面?zhèn)戎攸c放在“品種推進”與“工貿(mào)結(jié)合”上，采用供應(yīng)鏈貿(mào)易融資模式，保障染色品種發(fā)展，同時引進優(yōu)秀銷售人才，加強部門業(yè)務(wù)能力。

信雅公司總經(jīng)理祝貴文談到，2021年的重中之重依然是搞好營銷工作，要求銷售人員多思考如何賣產(chǎn)品、挖客戶，將細節(jié)管控深入到生產(chǎn)與銷售工作中去。

聽取匯報后，信雅公司董事長唐金鐘表示，2020年惠美公司產(chǎn)業(yè)變化很大，挑戰(zhàn)和困難亦是頗多，收獲今天的成績實屬不易。來年營銷團隊要有強有力的、攻堅破難的精神去攻關(guān)、進入新的產(chǎn)業(yè)，每一位業(yè)務(wù)員都需要保持信心和底氣、要靈活思變，拿出新思維、新做法來適應(yīng)公司要求和行業(yè)變化。

圍繞2021年經(jīng)營目標、銷售目標，唐總提出了兩大方針：一是“挖潛力、強根基、敢突破，務(wù)實作優(yōu)傳統(tǒng)主業(yè)?！?/strong>堅持效益導向、目標導向、結(jié)果導向，強有力推進效益工程建設(shè)。通過思維模式突破、市場模式突破等方法，為公司提供前瞻性支持。

二是“轉(zhuǎn)方向、抓機遇、有作為，快速做大新興產(chǎn)業(yè)?！?/strong>敢于搶抓機遇，小步快跑是新興產(chǎn)業(yè)的決策手段、通過挖潛產(chǎn)品市場支撐、技術(shù)支撐、成本的競爭優(yōu)勢等，使新興產(chǎn)業(yè)迅速成長為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)核心支柱。

2021年，希望營銷系統(tǒng)的各位同事圍繞“活經(jīng)營、大營銷”的工作思想，仔細操盤、鉆研工作，真正做到“緊跟市場、貼近市場、防范風險”，在新的一年取得更多收獲和成果。